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Wirtschaft + Finanzen
Jede Strategie muss sich am Ende rechnen. Mit unserem Beratungsangebot „Wirtschaft und Finanzen“ sorgen wir dafür, dass Sie den kaufmännischen Überblick behalten – egal, was Sie vorhaben.Voraussetzung dafür ist eine belastbare, finanzwirtschaftliche Analyse. Gerade auch, wenn es um Digitalisierungsprojekte geht.
Wir verfügen über langjährige Expertise in allen kaufmännischen Prozessen der Energiewirtschaft und Telekommunikation. Vom detaillierten Business-Plan bis zur kaufmännischen Begleitung unterstützen wir Sie bei der Umsetzung Ihrer Projekte. Aber auch die Beratung in den klassischen kaufmännischen Themen innerhalb Ihres Unternehmens gehört zu unserem Spektrum. Das Controlling wird häufig unterschätzt, ist aber essentiell für den Unternehmenserfolg. Daher legen wir hier einen besonderen Schwerpunkt. Wir unterstützen Sie auch in der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, im Cash- und Regulierungsmanagement sowie in allen steuerrelevanten Prozessen.
Mit unseren fachkundigen Experten analysieren wir die Ist-Situation in Ihrem Unternehmen, entwickeln mit Ihren Mitarbeitern „bottom up“ effiziente Sollprozesse und setzen diese gemeinsam um.
Wir unterstützen Sie bei:
- Business-Case-Erstellung
- Markt-/Bedarfsanalysen
- Rollout-Analysen/Cluster-Auswahl
- "Make or Buy"-Entscheidung
- Dienstleisterauswahl
- Vertragsverhandlungen
Gemeinsam zum Erfolg
Am Ende des Projekts kennen Sie jeweils alle wirtschaftlichen Kennzahlen ganz genau. Die Kosten sind analysiert, die Umsatz-potenziale ermittelt und in den Business-Case eingeflossen. Unsere Business-Cases sind strukturiert aufgebaut und mit Ihnen bis ins Detail abgestimmt.
Die Prämissen haben wir ebenfalls gemeinsam mit Ihnen fest-gelegt, immer nah am realen Markt. Damit haben Sie ein Tool, mit dem Sie jederzeit auf neue Entwicklungen reagieren und alle Aspekte wie Marketing-Kampagnen, Preisanpassungen oder Umsatzveränderungen erneut auf ihre Wirtschaftlichkeit durch-rechnen und bewerten können. Durch die erfolgreiche Umsetzung der entwickelten Soll-Prozesse im kaufmännischen Bereich kennen und leben Ihre Mitarbeiter die Prozesse im alltäglichen Geschäft. Und mithilfe des Controllings behalten Sie jederzeit alle Bereiche und Projekte Ihres Unternehmens aktuell im Blick.
Unsere Methoden
- Kostenermittlungen für Infrastrukturkosten und Betriebskosten
- Potential- und Umsatzanalyse
- Investitions-/Kostenverrechnungsmodelle
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Business Cases
- Gewinn-/Verlustrechnung und Bilanz
- Optimierung von Kostenstellen
So arbeiten wir
Unser Beratungsansatz ist lösungsorientiert: Auf Basis einer ersten Markt-/Bedarfsanalyse erstellen wir Ihren individuellen Business-Case inklusive unterschiedlicher Szenario-Analysen wie Best-, Normal- oder Worst-Case. Dazu kommen Tragfähigkeitsprüfungen unter Berücksichtigung eventueller Fördermöglichkeiten oder alternativen Finanzierungsquellen. Neben der finanziellen Betrachtungsweise werden auch qualitative Faktoren berücksichtigt, um so eine wirtschaftliche Nachhaltigkeit sicherzustellen.
Make-or-Buy-Analysen helfen Ihnen dabei, zu entscheiden, welche Leistungen extern vergeben oder durch Sie selbst erbracht werden können. Externe Qualität und Nachhaltigkeit messen wir durch eine fundierte Dienstleisterstudie und begleiten Sie beim Rollout – nach Festlegung Ihrer individuellen Handlungsalternativen.
Optimalerweise implementieren wir in Ihrem gesamten Unternehmen eine Kostenstellenverantwortung und Profitcenter. Damit jedes künftige Projekt ganzheitlich geplant und wirtschaftlich umgesetzt werden kann.