Analyse Modellierung Umsetzung
Prozesse + Digitalisierung
Um Prozesse optimieren zu können, muss man sie genau kennen: Mithilfe unseres branchenspezifischen Prozessanalyse-Tools Viva Analytics ProCo dokumentieren wir die Prozesslandschaft Ihres Unternehmens und analysieren die Abläufe hinsichtlich ihrer Optimierungspotenziale – und dies in nur wenigen Wochen und bei geringst möglichem Aufwand. Durch diese datenbezogene Prozessanalyse gelingt es uns in kurzer Zeit, eine einzigartige quantitative Grundlage für eine zielgerichtete, tiefgreifende Prozessanalyse zu schaffen.
Prozessanalyse und Prozessoptimierung werden bei uns stets durch ausgewiesene und branchenerfahrene Fachexperten umgesetzt und mit optimal eingesetzten Methoden zum Erfolg geführt.
Höchste Anforderungen an das Prozessmanagement und die Digitalisierung Ihrer Prozesse stehen im Fokus jedes Prozessoptimierungsprojekts. Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in Digitalisierungsprojekten und unterstützen Sie nicht nur bei der Definition der Anforderungen an Ihre neue digitale Systemlandschaft. Sie sorgen auch für die richtige Priorisierung der notwendigen Maßnahmen und helfen bei der konkreten Umsetzung.
Wir unterstützen Sie bei:
- Istprozessaufnahme und -analyse
- Prozessmodellierung
- Sollprozessdefinition
- Prozesskostenanalyse
- Prozessdigitalisierung
- Umsetzungskonzeption
- Umsetzungsbegleitung
Gemeinsam zum Erfolg
Unsere Projekte sind von einer hohen Umsetzungsquote geprägt. Wir achten vom ersten Moment an darauf, dass die von uns vorgeschlagenen Maßnahmen zur Prozessoptimierung auch realisiert werden. Dies gilt sowohl für Einzelmaßnahmen als auch für die an die Prozesse angelehnten organisatorischen Veränderungen in den Unternehmen.
Dabei beschränken wir uns nicht nur auf die für das Prozessmanagement relevanten Maßnahmen. Wir helfen Ihnen auch bei der Optimierung der IT-Systemlandschaft. Dazu erstellen wir IT-Lastenhefte und unterstützen bei der Auswahl von IT-Systemen und -komponenten. Anschließend begleiten wir Ihre Umsetzungsprojekte und die Einführung der neuen IT-Systeme – bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme.
Über 200 untersuchte Prozesse u.a. in folgenden Kategorien
- Asset Management
- Bau und Betrieb
- Beschaffung
- Beschwerdemanagement
- Breitband
- Erzeugung
- Gebäudemanagement
- Kaufmännische Bereiche
- Materialwirtschaft
- Messwesen
- Netzvertrieb
- Organisation
- Personalwesen
- Planung Netze und Anlagen
- Shared Services
- Regulierungsmanagement
- Smart Meter
- Vertrieb
So arbeiten wir
Mit Unterstützung unseres Prozessanalyse-Tools Vivax Analytics ProCo schaffen wir die vollständige Transparenz bei den Prozesskosten. Damit erhalten Sie eine fundierte quantitative Grundlage für die Bewertung aller Prozesse.
Im Rahmen der umfassenden Erstanalyse identifizieren unsere Spezialisten gezielt die Bereiche mit den größten Optimierungspotenzialen. Diese werden anschließend einer vertieften Ist-Analyse unterzogen und hinsichtlich ihrer Stärken und Schwächen untersucht. In von unseren Experten geleiteten Workshops mit repräsentativen Führungskräften und Mitarbeitern Ihres Unternehmens modellieren wir die Ist- und Sollprozesse live im BPMN 2.0-Standard. Gemeinsam erarbeiten wir dann Lösungsvorschläge zur Freigabe durch die Unternehmensleitung und zur späteren Realisierung.
Anforderungen an die neue, optimale IT-Systemlandschaft werden frühzeitig berücksichtigt und sind ein zentraler Baustein bei der Gesamtprozessoptimierung in Ihrem Unternehmen.